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    林靜峰調研云陽、衢江項目設備物資管理工作

    來源:五公司 一公司作者:袁兵 廖繼連 攝影:蔡征 左德遠 時間:2024-03-28 字體:[ ]

    3月25日至28日,公司黨委委員、副總經理林靜峰一行到云陽、衢江項目開展設備物資安全整治專項調研與檢查,公司設備物資部主任劉勇軍及分公司相關設備物資負責人陪同。

    在云陽項目施工現場,林靜峰來到120拌和站、1號施工支洞、引水主洞、685平臺,實地察看了多個關鍵施工區域,全面了解項目建設的最新進展。同時,他就項目設備物資管理體系建設、材料核控、物資采購、合同執行情況、特種設備、外協隊伍設備及單機核算等方面進行了深入的檢查和指導。

    在衢江項目施工現場,實地查看衢江地下廠房開挖施工、斜井絞車系統運行、TBM盾構機操作、鋼管加工等關鍵施工環節的設備使用情況。對設備的維護保養、運行狀況、安全管理以及材料核控和單機核算等情況進行了詳細的詢問,并對項目契約化管理提出了指導意見。

    完成項目的檢查后,林靜峰一行對設備物資的內業資料進行了細致的審查,并分別召開了專題會議。在會上,林靜峰認真聽取了各項目關于設備物資管理情況的匯報,并針對發現的問題,提出了具體要求:一是必須在“細節上較真”,確保過程記錄的完整性和準確性,推動項目各項業務“融和、協同”發展,相互補位,共同為項目成本管控工作貢獻力量;二是要深刻認識到規范和規矩的重要性,不能僅停留在習慣層面。建立健全設備物資管理制度,確保每一項操作都有明確的規范和標準,實現“說到、做到、記錄到”的目標;三是要將安全放在首位,重視項目的安全管理。提高全體員工自我認識、業務能力和安全意識,確保施工現場的設備運行安全無虞;四是要做好契約化的量化工作,搞措施、搞改進、搞提高,以基礎數據為核心深入分析并控制過程,提升設備物資的核控及契約化管理工作水平。同時,注重成本管控數據的收集與分析,為項目提質增效提供有力支持;五是要項目部建立和完善應急預案體系,提高應對突發事件的能力。針對設備運行中的可能風險,制定詳細的應急預案,并定期組織應急演練,確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應對;六是要鼓勵青年干部勇于擔當,不斷學習新知識,提升業務能力和綜合素質。將初心落在行動上,當好執行者;七是要求云陽、衢江項目繼續聚焦重點項目和關鍵環節,補齊短板,強化弱項。優化統籌和配套措施,提升項目的運行效率和安全水平。為公司的高質量發展貢獻更大的力量。




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