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    李崢調研沙特國王港項目工作

    來源:國際公司作者:邱文斌 攝影:邱文斌 時間:2024-03-07 字體:[ ]

    3月5日至6日,公司黨委書記、董事長李崢,公司副總經理、國際公司黨委書記、總經理付亞東一行調研沙特國王港項目工作,國際公司副總經理邵祥、唐雄陪同調研。

    在項目履約情況匯報會上,李崢認真聽取了項目進度、經營管理、索賠等工作情況匯報,代表公司對項目全體員工四年來的辛勤付出表示感謝,對項目取得的成績給予充分肯定,要求項目:一是要按照內控總體節點目標,倒排工期,細化節點,優化關閉punch流程,公司、國際公司要給予高度關注和支持。二是要確保項目安全體系運行有效、管控合規,現場施工情況復雜,要做好全面排查,對潛在風險要做好防控工作。三是要提升博弈能力,認真梳理變更及索賠事項,公司、國際公司商務團隊要做好審核工作,項目要做好打持久戰準備。四是要堅定信心,細化管理,做好開源節流工作。五是要持續推進后續市場開發工作,提升屬地化管理水平,以現場促市場,加強與集團國際區域部、兄弟單位間的對接,加強與沙特當地民企和國企資源溝通,拓展和整合資源。六是要加強人才培養、科技創新、干部管理等工作。干部要提高管理水平,提高專業化能力,在科技成果轉換、應用上要多下功夫,多出成果。

    付亞東分析了項目當前面臨的形勢和難點,并提出要求:一是要高度關注合規管理工作,重點關注分包、采購、設備租賃、“三重一大”決策機制等。二是要高度關注重點工程項目。船塢泵房及絞車房、升船機平臺施工要實行穿透式管理,關注資源匹配及計劃安排合理性。三是要與業主阿美、與外籍員工建立良好的溝通機制。四是要抓好班組制建設。要做好激勵、考核工作,做好二級核算,開展內部小承包機制,為后期沙特水電五局MEP定額編制做好準備。五是要加強變更索賠和屬地化工作。

    在項目施工現場,李崢一行詳細查看了G區和A區系列建筑物、1號指碼頭、2號干船塢、船塢泵房、升船機平臺等工程建設情況,對項目團隊在施工進展、資源配置、過程中遇到的困難等情況進行深入了解。





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